来源：综合管理部|2007-04-17|【 】
茶话会上，中科院企业党组副书记、国科控股执行董事、总经理邓麦村做了《回眸国科控股》的主题讲话，与全体员工共同回顾和分享公司的成长历程。
为深化我院经营性国有资产管理体制改革，加快科技成果转化与规模产业化，
公司成立5年来，在院党组的正确决策、国科控股董事会的正确领导和监事会的有效监督下，在院机关各部门和院属各单位的大力支持下，经过经营班子的努力拼搏和全体员工的辛勤工作，国科控股各项工作取得了显著成绩。2006年，国科控股纳入统计范围的31家持股企业共实现收入1453亿元人民币，比2002年增长272％；净资产达92亿元人民币，国科控股权益达67亿元人民币，比2002年分别增长39%和40%。
5年来，国科控股理清了中科院直接投资企业中的国有资产数额和分布，制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《管理通则》和《薪酬制度》等公司管理的基本规章制度，并严格执行；发布了《关于规范持股公司股东会、董事会和监事会的条例》、《股东代表管理条例》、《董事管理条例》、《监事管理条例》等25项针对持股企业的基本监管制度；建立并实施了持股企业经营业绩考核制度、财务预警机制、重大事项月度报告制度、高管届中述职、述廉制度以及股东质询制度，基本形成了全院经营性资产监管制度体系。
国科控股研究制定了《国科控股控股企业高级经营管理人才队伍建设实施意见 》，完成了20多家企业换届和高管调整，建立了企业高管后备干部队伍，初步形成了一支具有较高素质的现代企业经营管理人才队伍。下发了《关于在院、所投资企业加强反腐倡廉制度建设的意见》及配套制度，对反映涉及企业重大问题和领导干部廉政问题，认真进行调查核实，维护了国有资产和企业职工的合法权益。
国科控股高度重视发展战略制定与尊龙最新版的文化建设，编制了《国科控股发展战略研究报告（2006－2008年）》。首任董事长路甬祥同志提出的 “科学管理，服务企业，诚信为本，共创大业”已成为国科控股的核心价值理念，初步形成了“敬业创新、追求卓越”的尊龙最新版的文化。
邓麦村总经理指出，国科控股5年工作虽然取得了显著成绩，但与院党组的期望与要求相比，还有很大差距。今后面临的内外环境将会有较大变化，发展的不确定性因素依然存在；工作范围将扩大，任务将更重；要处理的矛盾将更加复杂，总之，任重而道远。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”面对挑战，必须具备“有条件要上；没有条件，想方设法，创造条件也要上”的精神，必须牢记“信心是自己干出来的，不是别人给的，更不是等来的”，必须磨练“精心、专心、耐心”。
茶话会上，公司员工进行了热烈的发言，畅谈了个人在公司发展过程中的所得、所感，言语中表达了对公司的深厚感情，以及对公司发展前景的坚定信心。大家表示，要以公司成立5周年为契机，扎实工作，努力进取，不断创造辉煌业绩。
邓麦村讲话
会议现场
