来源：东方科仪控股|2019-08-02|【 】
2019年7月25至26日，东方科仪控股集团有限公司召开了2019半年工作会议。集团公司中层以上领导干部及各控股企业副总以上领导50余人参加了本次会议。
东方科仪控股总裁魏伟代表经营班子做了题为“管控提升，战略落地”的半年工作报告，对集团公司及各控股企业2019年上半年的经营业绩、重点工作完成情况进行了总结，并对工作中存在的问题进行了分析。魏伟指出，2019年上半年，面对国内外复杂多变的经济环境，控股集团各业务板块团结协作，深耕细作，围绕年初制定的工作主线开展了大量工作，全面完成了上半年的既定任务，取得了较好的成绩。报告中，魏伟还对2019年下半年的重点工作进行了部署，指出控股集团将继续围绕“管控提升，战略落地，梯队建设、文化融合”的2019年工作主线，从控股集团整体战略的落地，提高管控能力，科技服务业务固本求新，创新业务布局推进，团队及文化建设，党建及群团工作六个方面积极开展32项重点工作，为控股集团2019-2021新三年战略规划的实施做好开局。
东方科仪控股党委书记、董事长王戈重点从党建和群团工作、班子建设、组织架构完善、内控及风控工作、战略管理相关、控股集团证券化及资本运作工作、obs体系和精益化管理建设及中科院“一带一路”产业联盟工作八个方面对控股集团2019年上半年情况进行了总结，并通过对国际、国内形势和未来发展趋势的分析，指出了控股集团在发展过程中面临的机遇和需要重点关注的方向，进一步强调了控股集团的战略定位，战略目标和战略路径。对2019年下半年的重点工作，王戈提出了以下具体要求：一是加强党建工作，继续推进落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的开展；加强党风廉政建设；按期推进各党支部、工青妇组织的换届工作和相关控股企业的换届考核工作；加强人力资源管理，完善班子建设与后备干部培养的相关工作；二是做好新三年战略规划的分解与落地；进一步发挥控股集团“一横八纵”管控模式的作用；构建精益管理体系，提高工作效率；建立系统化的业务协同机制，促进集团整体发展；加强各控股企业内控风控体系的建设和人才队伍的建设；开展尊龙最新版的文化的提炼和宣贯工作，为企业创新转型提供文化支撑；提升资金运营效率，拓展融资渠道；继续推进控股集团的资产证券化工作；三是继续做好中科院“一带一路”产业联盟工作，助推中科院企业“走出去”充分参与“一带一路”沿线国家的建设。
会上，控股集团八个职能部门负责人分别对本部门的工作职责，重点工作内容及管控要求等内容进行了宣介。此外，本次会议还安排了“企业的健康生存和可持续成长”专题培训，借鉴成功企业的管理理念，拓宽工作思路，提高管理水平。最后，全体参会代表就企业发展、业务协同、后备干部培养和企业建设等方面内容进行了充分的交流和讨论。
